السيسي يعتمد رسميًا مبادرة “كاري أون” مشروعًا قوميًا بهوية بصرية موحدة
اعتمد الرئيس عبد الفتاح السيسي مبادرة “كاري أون – Carry On” مشروعًا قوميًا لتطوير منظومة التجارة الداخلية في مصر بهدف إعادة هيكلة شاملة لقطاع المجمعات الاستهلاكية والمنافذ التموينية عبر توحيدها تحت علامة تجارية واحدة وهوية بصرية موحدة على مستوى الجمهورية مع الارتقاء بجودة الخدمة وزيادة دور الدولة في ضبط الأسواق وتأمين السلع الاستراتيجية.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
ويهدف المشروع إلى توحيد اسم جميع المنافذ التابعة لوزارة التموين والتجارة الداخلية بما يشمل المجمعات الاستهلاكية ومشروع “جمعيتي” والبقالين التموينيين تحت مظلة “كاري أون” مع تطوير مستوى الخدمات وتوفير السلع الأساسية بجودة مناسبة وأسعار عادلة والحفاظ على الدور الاجتماعي للمنافذ الحكومية.
من داخل أحد مجمعات كاري أون الذي تم افتتاحه
توحيد الهوية وربط المنافذ بالتنمية المحلية
تتضمن المبادرة تصميم علامة تجارية جديدة بهوية بصرية موحدة بما يعزز التجربة الشرائية داخل المجمعات الاستهلاكية ويجعلها قادرة على المنافسة مع السلاسل التجارية الكبرى مع التركيز على جودة الخدمة وتوافر السلع بأسعار مدروسة.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
كما تستهدف الخطة تعزيز الأمن الغذائي والحفاظ على المخزون الاستراتيجي ودعم الاكتفاء الذاتي من السلع الزراعية والداجنة وتحديث السلالات الزراعية بالتنسيق مع الوزارات المعنية والبورصة السلعية إلى جانب توفير حوافز ائتمانية وضريبية وتسويقية لتوحيد الهوية البصرية وربط المنافذ بجهود التنمية المحلية مع التركيز على دعم المنتجين المحليين وحماية حقوق المستهلكين.
من داخل أحد مجمعات كاري أون الذي تم افتتاحه
40 ألف منفذ في خطة التطوير
تستهدف مبادرة “كاري أون” تأهيل وتطوير 40 ألف منفذ ونقطة بيع بمختلف المحافظات تشمل تحويل 30 ألف بقال تمويني إلى سوبر ماركت حضاري بالإضافة إلى تحديث 8500 منفذ من مشروع “جمعيتي” وتحويلها إلى نموذج أقرب إلى “هايبر ماركت” فضلًا عن تطوير شامل لـ1060 منفذًا تابعًا للشركة القابضة للصناعات الغذائية.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
وانطلق المشروع رسميًا في أكتوبر 2025 بافتتاح أول ثلاثة فروع مطورة في القاهرة شملت فرع كلية البنات وفرع الأميرية وفرع السيدة زينب المتخصص في بيع اللحوم والأسماك كنقلة نوعية في منظومة التجارة الداخلية وسرعة التنفيذ تمهيدًا لتعميم التجربة في جميع المحافظات.
من داخل أحد مجمعات كاري أون الذي تم افتتاحه
تحديث الإدارة والتسعير والتحول الرقمي
أكدت وزارة التموين أن التطوير لن يقتصر على الشكل الخارجي بل يشمل تحديث منظومة الإدارة والتسعير وتطبيق التحول الرقمي في جميع التعاملات داخل المنافذ بما يتضمن إتاحة طرق دفع حديثة وإطلاق برامج مكافآت على البطاقات التموينية بما يواكب ما تقدمه كبرى المتاجر المحلية والعالمية.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
كما تتضمن خطة التنفيذ دراسة بدائل التمويل سواء عبر الشراكة مع القطاع الخاص أو التمويل الذاتي مع توقيع بروتوكول تعاون مع جهاز تنمية المشروعات المتوسطة والصغيرة لتمويل تحويل المنافذ التموينية القائمة إلى “كاري أون” وتقديم برامج تمويلية ودعم فني لأصحاب المنافذ بما يفتح فرصًا جديدة للشباب وأصحاب المشروعات الصغيرة.
من داخل أحد مجمعات كاري أون الذي تم افتتاحه
ضبط الأسعار ومواجهة المغالاة
وشددت الوزارة على أن سياسة التسعير ستقوم على مبدأ “الربح المقبول والمدروس” لضمان الإقبال الواسع وتوافر السلع بشكل دائم مع متابعة يومية للأسعار والالتزام بالجودة ومحاسبة أي محاولات للمغالاة خاصة في اللحوم البيضاء، بما يضمن عدالة الأسعار واستقرار الأسواق.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
أكبر إعادة هيكلة للتجزئة الحكومية
يمثل اعتماد “كاري أون” مشروعًا قوميًا أكبر عملية تحديث لقطاع تجارة التجزئة الحكومي في مصر عبر إنشاء شبكة توزيع موحدة قادرة على التدخل السريع لضبط الأسواق وقت الأزمات بما يزيد استقرار الأسعار ويحسن تجربة المواطن داخل المنافذ الحكومية.
الدولة كلاعب داخل السوق
فكرة “كاري أون” لا تتعلق فقط بتغيير اسم أو توحيد هوية بصرية للمجمعات الاستهلاكية إنما تعكس تحولًا في دور الدولة داخل سوق الغذاء فبدلًا من الاكتفاء بإصدار قرارات أو شن حملات رقابية تسعى الدولة لأن تصبح لاعبًا مباشرًا داخل السوق تبيع وتنافس وتؤثر في حركة الأسعار من الداخل.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
مرساة سعرية تضبط السوق
عندما تمتلك الدولة شبكة تضم عشرات الآلاف من المنافذ وتبيع بهامش ربح مقبول ومدروس فإنها تخلق ما يُعرف اقتصاديًا بالمرساة السعرية بمعنى أن الأسعار داخل هذه الشبكة تصبح مرجعًا لبقية السوق.
فإذا بالغ أحد التجار في التسعير يكون أمام المستهلك بديل واضح بسعر أقل ما يدفع السوق تلقائيًا إلى إعادة التوازن دون الحاجة إلى تسعير جبري أو تدخل إداري مباشر.
المنافسة بدلًا من التسعير الجبري
التسعير الإجباري غالبًا ما يؤدي إلى تشوهات في السوق أو ظهور سوق سوداء أما نموذج المنظّم عبر المنافسة فيترك السوق حرًا لكنه يضع لاعبًا ضخمًا منخفض الربحية داخله. وجود هذا اللاعب يفرض سقفًا طبيعيًا للأسعار ويحد من المغالاة من دون تعطيل آليات العرض والطلب.
تصميم أحد مجمعات “كاري أون” بالهوية البصرية الجديدة
قوة الانتشار.. مفتاح التأثير الحقيقي
أهمية المشروع لا تكمن فقط في فكرته بل في حجمه 40 ألف منفذ بيع رقم يمنح الدولة قدرة انتشار غير مسبوقة كلما زاد عدد المنافذ وانتشرت جغرافيًا زادت قدرة الدولة على ضخ السلع في مناطق النقص وكسر موجات الاحتكار والتدخل السريع عند حدوث اختناقات في الإمداد.
أداة للأمن الغذائي وقت الأزمات
في أوقات التعويم أو نقص العملة الصعبة أو اضطرابات سلاسل الإمداد العالمية تتحول شبكة البيع الموحدة إلى أداة سيادية وليست تجارية فقط وجود مخزون استراتيجي مرتبط مباشرة بشبكة توزيع ضخمة يمنح الدولة قدرة عملية على امتصاص الصدمات وتقليل آثار التضخم على المواطنين.
الشرط الحاسم لنجاح النموذج
نجاح فكرة “الدولة المنظّم” يتوقف على كفاءة الإدارة. إذا كان التحول الرقمي حقيقيًا وسرعة الإمداد عالية والالتزام بهامش الربح قائمًا يمكن أن يصبح المشروع أداة فعالة لضبط السوق أما إذا اقتصر الأمر على تغيير اللافتات دون تطوير حقيقي في التشغيل والإدارة فسيفقد المشروع قدرته على التأثير ويتحول إلى مجرد علامة تجارية جديدة.
بهذا المعنى لا يمثل “كاري أون” مجرد سلسلة سوبر ماركت حكومية لكنه محاولة لإعادة تعريف دور الدولة في سوق الغذاء من مراقب خارجي إلى لاعب يخلق التوازن من الداخل
اقرأ أيضا..
.
تم .
